DESKRIPSI

TALENT MANAGEMENT –  Sumber daya manusia merupakan unsur penting dalam perusahaan karena dapat menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan tersebut. Produk atau jasa yang unggul dengan harga bersaing dan waktu penyampaian yang cepat dapat tercipta jika perusahaan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, penting bagi suatu perusahaan untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul sebelum menciptakan produk atau jasa yang unggul. Talent Management merupakan suatu strategi untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul.
Paradigma yang terkandung di balik Talent Management adalah perusahaan bersaing dengan perusahaan lain di level individual. Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari perusahaan lainnya, perusahaan tersebut dapat tetap eksis dan bahkan terus berkembang. Ada tiga strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam Talent Management.

Pertama, mengidentifikasi, menyeleksi, dan mengembangkan superkeeper, yaitu karyawan yang mampu menghasilkan kinerja unggul, yang memberikan inspirasi kepada karyawan lainnya untuk menghasilkan kinerja unggul juga. Kedua, mendapatkan, mengembangkan, dan menempatkan karyawan yang berkualitas tinggi pada posisi-posisi kunci. Ketiga, mengalokasikan sumber daya (balas jasa, pelatihan, dll.) kepada para karyawan berdasarkan realisasi dan/atau potensi kontribusinya pada keunggulan perusahaan. Agar ketiga strategi tersebut dapat berjalan dengan baik, pihak-pihak yang terlibat di dalam pengelolaan sumber daya manusia di suatu perusahaan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai berkaitan dengan Talent Management. Pelatihan ini dapat dijadikan peta penunjuk jalan bagaimana caranya mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya manusia berpotensi tinggi dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital

CAKUPAN MATERI

  1. Sistem Manajemen Talenta
  2. Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta, serta model pendekatan manajemen talenta.
  3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta
  4. Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya.
  5. Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta
  6. Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu
  7. Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
  8. Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
  9. Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
  10. Mengembangkan perkiraan potensi talenta dan skala pengukurannya
  11. Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
  12. Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
  13. Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
  14. Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
  15. Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
  16. Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
  17. Melakukan rencana Tindakan
  18. Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
  19. Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu
  20. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta
  21. Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.
  22. Komponen 1 : Kompetensi
  23. Komponen 2 : Manajemen Kinerja
  24. Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
  25. Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper
  26. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan
    Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan.
  27. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta
  28. Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji.
  29. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta
    Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.

WAKTU PELAKSANAAN
Tempat : Menyesuaikan Instansi

Waktu : 2 Hari Training , 1hari sertifikasi uji kompetensi

Investasi & Fasilitas
Minimal kouta 5 orang
Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break

Instruktur
Praktisi yang berpengalaman dan bersertifikasi Profesi BNSP

Pembayaran
Pembayaran dapat dilakukan dengan transfer ke Bank Mandiri dengan nomor Rekening 137-00-1679503-7 a/n PT Duta Mandiri Nusa
*Pembayaran bisa di lakukan dengan cara Down Payment 80% sebelum penyelenggaran training. Pelunasan 100 % dapat dibayarkan sebelum ujian

 

 

Open chat
Coba Hubungi Untuk Bantuan
Scan the code
Selamat kamu terpilih untuk mendapatkan harga promo, hubungi sekarang untuk reedem promo