Deskripsi Manajemen Biaya

Project Cost Management atau biasa disebut dengan manajemen biaya adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan. Manajemen Biaya  meliputi beberapa fungsi khusus manajemen proyek yang mencakup kontrol pekerjaan memperkirakan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akuntansi dan desain.Dimulai dengan memperkirakan, alat vital di Project Cost Management , data historis aktual digunakan untuk merencanakan secara akurat semua aspek proyek. Karena proyek akan terus berlanjut, kontrol pekerjaan menggunakan data dari estimasi dengan informasi yang dilaporkan dari lapangan untuk mengukur biaya dan produksi dalam proyek. Dari inisiasi proyek sampai selesai, proyek manajemen biaya memiliki tujuan untuk menyederhanakan dan murahnya pengalaman proyek

Berikut ini merupakan manfaat manajemen cost dan kenapa penting bagi seorang project manager.

  • Menentukan ekspektasi yang jelas dengan stakeholder
  • Mengontrol perubahan yang kemungkinan terjadi dan memanfaatkan transparansi
  • Melacak kemajuan proyek dan merespon tindakan
  • Sebagai data untuk proyek-proyek masa depan

Materi Project Cost Management
1. Elemen Manajemen Biaya
2. Perencanaan Sumber Daya
Input
Tools and Techniques
Output
3. Perkiraan biaya / Cost estimating
Input
Tools and Techniques
Output
4. Anggaran/budgeting
Input
Tools and Techniques
Output
5. Cost Controlling
Input
Tools and Techniques
Output
6. Studi kasus Manajemen Biaya

Peserta Manajemen Biaya
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

Metode
Presentasi, Diskusi, Case Study dan Evaluasi

Instruktur
Tim Instruktur

Open chat
Coba Hubungi Untuk Bantuan
Scan the code
Selamat kamu terpilih untuk mendapatkan harga promo, hubungi sekarang untuk reedem promo