MANAJEMEN 5S 5RProgram  5S/5R yang merupakan singkatan yang berasal dari Bahasa jepang yaitu Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan  Shitsuke (Rajin) yang dijadikan salah satu program  penting untuk mewujudkan peningkatan prouktifitas kerja. 5S/5R tidak begitu sulit untuk dipahami, tetapi 5S/5R sangat sulit dilaksanakan dengan benar. Memerlukan kegigihan,kebulatan tekad serta usaha yang terus menerus agar program 5S/5R ini dapat berjalan secara kontinyu.
Implementasi Program 5S/5R  diawali dengan promosi  dan  pengenalan 5S/5R melalui kegiatan pelatihan  dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff  telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya.  Tahapan  selanjutnya  adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke)  budaya 5S/5R melalui  pembakuan sistem  Manajemen 5S/5R

Tujuan
Tujuan pelatihan ini agar peserta mampu :
1. Memahami pentingnya konsep dan manfaat program 5S/5R dalam perusahaan.
2. Menyusun langkah-langkah implementasi 5S/5R dalam di tempat kerjanya.
3. Mengurangi pemborosan yang diakibatkan tidak tertatanya tempat kerja.
4. Meningkatkan produktifitas di semua sektor perushaan

Materi Pelatihan
1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R
5. Tahapan dan praktek Implementasi 5S/5R
6. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
7. Pembagian area Tanggung Jawab
8. Penyusunan standarisasi area
9. Studi kasus dan diskusi

Sasaran Peserta
Semua level Managemen, Supervisor,Semua Karyawan,Koordinator 5S/5R, Penanggung jawab area dan Tim inti 5S/5R.

Metode
Presentasi, Diskusi , Case Study

Instruktur
Tim Instruktur

Open chat
Coba Hubungi Untuk Bantuan
Scan the code
Selamat kamu terpilih untuk mendapatkan harga promo, hubungi sekarang untuk reedem promo