LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Deskripsi 

Konsep value chain yang terkenal oleh Michael Porter sebagai strategi efektif dalam mengembangkan dan mempertahankan pasar. Dalam konsep tersebut, aktivitas yang terjadi di perusahaan menjadi dua macam, yaitu aktivitas primer dan aktivitas pendukung primer. Salah satu aktivitas yang termasuk aktivitas primer adalah manajemen logistik. Manajemen logistik yang berarti pengelolaan arus material di dalam perusahaan dapat bermanfaat meningkatkan value perusahaan. Dengan cara memberikan pelayanan terpadu terkait dengan penyediaan serta pelancaran arus material produksi, daya responsif dalam penyediaan material, utilitisasi kapasitas perusahaan, integrasi penjadwalan dan juga lainnya.

Pengembangan konsep logistik adalah supply chain management (SCM) yang mengembangkan konsep logistik menjadi lebih luas lagi dari mulai bahan material asal hingga sampai ke end-customer. Untuk memaksimalkan fungsi manajemen logistik dan SCM, maka perusahaan perlu memahami persoalan yang selama ini muncul pada sektor tersebut dan teknis perbaikan yang umumnya dilakukan untuk meningkatkan perfomansi perusahaan. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai logistic dan juga supply chain management.

 

Tujuan dan Manfaat

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat 

  1. Mengetahui dan memahami tentang logistic and SCM
  2. Mendapatkan studi kasus mengenai penanganan persoalan yang berkaitan dengan logistic and SCM
  3. Medapatkan solusi yang berakitan dengan penyelesaian persoalan logistic and SCM di perusahaannya.

 

Materi LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  1. Ruang lingkup dan urgensi logistic and SCM
  2. Fungsi kerja logistic and SCM
  3. Berbagai model pergudangan dalam efesiensi logistic and SCM
  4. Perancangan sistem efektif dan efesien dalam logistic and SCM
  5. Efesiensi dan efektivittas pada inbound dan outbound logistic
  6. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan logistic and SCM
  7. Manajemen distribusi dan persedian dalam logistic and SCM
  8. logistic and SCM sebagai bisnis partner perusahaan
  9. Studi kasus persoalan terkait dengan logistic and SCM
  10. Best practice penerapan logistic and SCM

 

Peserta

Pimpinan, Kepala Bagian dan Staff atau personal yang terlibat bidang bidang operasional, produksi serta pergudangan. 

 

Metode

Presentasi, Group Discussion dan jugaStudi Kasus

 

Waktu & Tempat
No Bulan Minggu Tempat Pelaksanaan
I II III IV V
1 Januari 3 – 4 10 – 11 17 – 18 24 – 25 31 Jan – 1 Feb Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok, Bandung, Medan, Jakarta, Surabaya, Solo,  Semarang atau Yogyakarta
2 Februari 7 – 8 14 – 15 21 – 22 28 Feb – 1 Mar
3 Maret 7 – 8  14 – 15 15 – 16 20 – 21 28 – 29
4 April 4 – 5 11 – 12
5 Mei 9 – 10 16 – 17 23- 24 30 – 31
6 Juni 6 – 7  13 – 14 20 – 21 26 – 27
7 Juli 4 – 5 11 – 12 17 – 18 25 – 26
8 Agustus 1 – 2 8 – 9 15 – 16 22 – 23 29 – 30
9 September 5 – 6 12 – 13 19 – 20 25 – 26
10 Oktober 3 – 4 10 – 11 17 – 18 24 – 25 31 Okt-1 Nov
11 November 7 – 8 14 – 15 21 – 22 28 – 29
12 Desember 5 – 6 12 – 13 19 – 20 28 – 29

 

Instruktur LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kami memberikan instruktur menyesuaikan jadwal dan juga lokasi peserta. Kemudian, setelah peserta fix training/sertifikasi kami akan memberikan informasi trainer.

******************************************************************

Kami ingin memberikan pengalaman terbaik kepada Anda. Dengan demikian, informasi terkait jadwal LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT dapat menghubungi kami segera. Di lain pihak, sebagai PT Duta Mandiri Nusa, kami berdedikasi untuk memenuhi kebutuhan pelatihan dan sertifikasi Anda semaksimal mungkin. Maka dari itu, percayakan pelatihan dan sertifikasimu kepada PT Duta Mandir Nusa. #TrainingPastiRunning

Pantau instagram PT Duta Mandiri Nusa untuk informasi jadwal terbaru. Dan juga follow akun tiktok kami untuk konten video hiburan.

Open chat
Coba Hubungi Untuk Bantuan
Scan the code
Selamat kamu terpilih untuk mendapatkan harga promo, hubungi sekarang untuk reedem promo