COST REDUCTION STRATEGY – Di era persaingan bisnis yang semakin kompetitif seperti sekarang ini, faktor efisiensi menjadi ujung tombak dalam memenangkan persaingan. Cost Reduction atau yang biasa disebut dengan pengurangan biaya merupakan strategi utama yang dapat dilaksanakan sebagai alternatif penurunan anggaran perusahaan. Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan
Tujuan
- Memahami konsep dan peran procurement,operation, keuangan dan outsourcing management dalam membantu program Cost Reduction Strategy
- Paham akan kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan
- Mampu mengambil langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi
- Mengetahui dan mengatasi kendala-kendala dalam penerapan Cost Reduction
Materi
Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis
- Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
- Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya?
- Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)?
- Tahapan CRS
Identifikasi Biaya Dan Peluang Cost Reduction
- Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
- Value Chain
- Analisa Aktivitas
- Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi Crs
- 7 Kebocoran Utama
- Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
CRS Adalah Sistem Berkelanjutan
- CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
- Continuous Improvement adalah Way of Life
- 4 Iisu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan
Peserta :
Finance, Procurement Manager, Cost Analyst, Contract Admin, Public
Metode :
- Presentasi
- Diskusi dan Sharing Pengalaman
Instruktur
Tim Instruktur