DESKRIPSI

ANALISIS BEBAN KERJA – Permasalahan yang seringkali muncul pada organisasi /perusahaan yang besar adalah organisasi yang ciderung lebar dengan jumlah pegawai yang terlalu banyak. Hal ini berimplikasi pada peran dan kinerja individu yang kurang maksimal dan pengeluaran organisasi / perusahaan menjadi besar karena kurang tepat guna.

Maka dari itu pelatihan  kali ini dilaksankan untuk memberikan pemahaman tentang analisis perhitungan beban kerja yang di emban individu berdasasrkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien. Juga menjamin anda dapat memahami secara praktis penetapan beban kerja dan dapat diaplikasikan langsung dalam pekerjaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti training workload  ini diharapkan peserta dapat :
1. Mengerti dan dapat mengaplikasikan pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM organisasi / perusahaan
2. Membantu organisasi / perusahaan untuk melakukan penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
3. Menghitung beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
4. Membuat standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi organisasi / perusahaan.

Materi
1. Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja
a. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
b. Manfaat Workload Analysis
c. Fungsi dan kegunaan workload analysis
2. Metode:
– Beban kerja per individu / Unit kerja
– Man Power planning
– Reenginering Business process
– Efisiensi
3. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
4. Standarisasi Kerja (Work standardization)
5. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
6. Tindak lanjut dan rekomendasi
7. Studi Kasus

Peserta
Untuk semua bagian (Bagian SDM, Produksi, keuangan dan Seluruh karyawan)

Metode
Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

Instruktur
Tim Instruktur