STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN Deskripsi Strategi yang tepat dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasi merupakan merupakan kunci sukses pengadaan barang. Selain itu, strategi pengadaan dapat didefinisikan sebagai suatu inisiatif untuk mengoptimalkan pembelanjaan. Dengan memilih pemasok yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan juga nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok. Permasalahan yang sering timbul dalam praktek pengadaan barang mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan juga pasokan tersedia. Tidak hanya itu, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier dan lainnya. Maka dari itu pelatihan ini peserta akan mempelajari lebih dalam tentang strategi yang tepat untuk pemilihan supplier, proses pengiriman dan juga proses administrasi. Agar perusahaan yang sedang berjalan terhindar dari masalah-masalah yang ada. Selain itu, metode study case memungkinkan peserta untuk berkonsultasi dengan trainer tentang masalah di perusahaan yang ia hadapi dan mendapatkan solusi. Untuk itu Strategy procurement dan juga pengaplikasiannya di perusahaan sangat penting.
Materi STRATEGY PROCUREMENT DAN APLIKASINYA DALAM PERUSAHAAN
- Ruang lingkup stategy procurement
- Karakteristik procurement
- Siklus Procurement
- Peraturan yang terkait
- Procurement Principles
- Prinsip dasar pembelian
- Peran strategis pembelian
- Struktur organisasi pembelian
- Administrasi pembelian
- Procurement plan
- Purchase requisition
- Supplier Relationship Management
- Perbedaan antara SRM dan juga hubungan tradisional dengan Supplier
- Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
- Mengelola relationship dengan supplier
- Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
- Metode evaluasi kinerja Supplier
- Metode Sourcing
- Identifikasi supplier
- Klasifikasi supplier
- Bid collection
- Metode survey harga
- Benchmarking
- Teknik Menganalisa Penawaran
- Membaca quotation serta terms and conditions
- Survey lapangan
- Sampling produk
- Survey pasar
- Bid comparison
- e-Procurement
- Konsep e-Procurement
- E-Procurement flowchart
- Seleksi Vendor IT
- Arsitektur System e-Procurement
- Interface modul
- Security system
- Evaluasi current system
- Tender Management
- Regulasi dan kebijakan tender
- Dokumen dan administrasi tender
- Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
- HPS/OE
- Analisa dan evaluasi tender
- Vendor Managed Inventory
- Konsep VMI
- Perbedaan VMI dengan JIT
- Syarat pelaksanaan VMI
- Penyusunan terms and conditions VMI
- Best practice and case study
Peserta
Tidak hanya Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian,General Affair, Administrasi Kontrak, tetapi juga Legal Perusahaan,Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.Metode
Presentasi, diskusi , brain storming dan juga case studyWaktu & Tempat
| No | Bulan | Minggu | Tempat Pelaksanaan | ||||
| I | II | III | IV | V | |||
| 1 | Januari | 3 - 4 | 10 - 11 | 17 - 18 | 24 - 25 | 31 Jan – 1 Feb | Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok, Bandung, Medan, Jakarta, Surabaya, Solo, Semarang atau Yogyakarta |
| 2 | Februari | 7 - 8 | 14 - 15 | 21 - 22 | 28 Feb – 1 Mar | ||
| 3 | Maret | 7 – 8 | 14 - 15 | 15 - 16 | 20 - 21 | 28 – 29 | |
| 4 | April | 4 - 5 | 11 - 12 | ||||
| 5 | Mei | 9 - 10 | 16 - 17 | 23- 24 | 30 - 31 | ||
| 6 | Juni | 6 – 7 | 13 - 14 | 20 - 21 | 26 - 27 | ||
| 7 | Juli | 4 - 5 | 11 – 12 | 17 - 18 | 25 - 26 | ||
| 8 | Agustus | 1 - 2 | 8 - 9 | 15 - 16 | 22 - 23 | 29 - 30 | |
| 9 | September | 5 - 6 | 12 - 13 | 19 - 20 | 25 - 26 | ||
| 10 | Oktober | 3 - 4 | 10 - 11 | 17 - 18 | 24 - 25 | 31 Okt-1 Nov | |
| 11 | November | 7 - 8 | 14 - 15 | 21 - 22 | 28 - 29 | ||
| 12 | Desember | 5 - 6 | 12 – 13 | 19 - 20 | 28 - 29 |
