MANAJEMEN BIAYA - Persaingan bisnis menuntut agar perusahaan dapat membuat produk dan jasa berkualitas tinggi namun bisa memuaskan pelanggan dengan biaya serendah mengkin. Dengantekanan yang tinggi ini maka historical Cost Accounting tidak memadai dalam mengambil keputusan strategis perusahaan. Disini jajaran manajemen memerlukan informasi yang lebih menyeluruh dan ini ada di Cost Management System atau Sistem Manajemen Biaya. Manajemen Biaya merupakan system yang didesain untuk menyediakan informasi bagi manajemen untuk pengidentifikasian peluang penyempurnaan, perencanaan strategi, dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber yang diperlukan oleh organisasi/perusahaan. Tujuan Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
- Menghitung biaya sumber daya yang digunakan untuk aktivitas penting perusahaan maupun biaya sumber daya yang tidak digunakan
- Mencari biaya yang masuk kategori non value added dan berusaha menghilangkannya tanpa mengurangi kualitas produk
- Meningkatkan efektifitas dan efisiensi semua aktivitas utama yang dijalankan perusahaan
- The Business Environment
- Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects;
- Peran cost accounting;
- Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan;
- Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
- Evaluating Companys Costing Techniques
- Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool
- Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
- Variance Analysis as a Process Improvement Tool;
- Effective Determination of Joint- and By-Product Costs;
- Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost ;
- Developing the Target Cost Model ;
- Transfer Pricing and Product Cost Determination;
- Cash Flow and Cost Accounting;
- Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing
