Deskripsi Manajemen Biaya

Project Cost Management atau biasa disebut dengan manajemen biaya adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan. Manajemen Biaya  meliputi beberapa fungsi khusus manajemen proyek yang mencakup kontrol pekerjaan memperkirakan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akuntansi dan desain.Dimulai dengan memperkirakan, alat vital di Project Cost Management , data historis aktual digunakan untuk merencanakan secara akurat semua aspek proyek. Karena proyek akan terus berlanjut, kontrol pekerjaan menggunakan data dari estimasi dengan informasi yang dilaporkan dari lapangan untuk mengukur biaya dan produksi dalam proyek. Dari inisiasi proyek sampai selesai, proyek manajemen biaya memiliki tujuan untuk menyederhanakan dan murahnya pengalaman proyek

Berikut ini merupakan manfaat manajemen cost dan kenapa penting bagi seorang project manager.

• Menentukan ekspektasi yang jelas dengan stakeholder
• Mengontrol perubahan yang kemungkinan terjadi dan memanfaatkan transparansi
• Melacak kemajuan proyek dan merespon tindakan
• Sebagai data untuk proyek-proyek masa depan

Materi Project Cost Management 1. Elemen Manajemen Biaya 2. Perencanaan Sumber Daya Input Tools and Techniques Output 3. Perkiraan biaya / Cost estimating Input Tools and Techniques Output 4. Anggaran/budgeting Input Tools and Techniques Output 5. Cost Controlling Input Tools and Techniques Output 6. Studi kasus Manajemen Biaya Peserta Manajemen Biaya Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek. Metode Presentasi, Diskusi, Case Study dan Evaluasi Instruktur Tim Instruktur [ninja_form id=2]