Deskripsi 

PENGENDALIAN MUTU DAN ASPEK HUKUM PADA PROYEK KONTRUKSI - Dalam sistem pengendalian proyek, selain memerlukan perencanaan yang realistis juga harus disertai dengan Teknik dan metode yang adapat mengetahui lebih awal tanda – tanda penyimpangan. Pekerjaan proyek mempunyai landasan hukum sebelum pekerjaan proyek dimulai ladansan hokum tersebut berisi dokumen kontrak yang sudah disepakati oleh kedua belah pihak. Sehingga dengan adanya pengedalian mutu maka dapat engindari hal – hal yang merugikan bagi kedua belah pihak. Untuk menghindari hal tersebut maka pihak konsultan jasa konstruksi harus mempunyai seorang QC yang bertugas untuk mengawasi jalannya proyek sehingga dapat menghidari adanya penyimpangan di dalam proses pembanguan maupun penyelesaian proyek. Training ini akan mempelajari bagaimana memberdayakan sumber daya manusia agar memiliki ketrampilan dalam pengendalian mutu dalam proyek konstruksi dan memahami aspek hukum dan kasus kasus yang terjadi dalam pengelolaan proyek konstruksi agar semua pihak yang terlibat dalam pengelola proyek lebih berhati hati.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat Mampu melakukan perencanaan yang matang terkait fungsi pengawasan, inspeksi dan monitoring pekerjaan, mampu memahami tentang aspek hukum dalam pengelolaan proyek konstruksi dan dapat merencanakan tindakan pencegahan agar tidak terjadi pelanggaran dan penyimpanngan dalam pengelolaan proyek konstruksi. Materi 1. Ruang Lingkup dan aspek hukum proyek konstruksi 2. Problem hukum proyek konstruksi 3. Kontrak kerjasama 4. Manajemen Pengendalian Mutu 5. Karakteristik tanah dan uji laboratorium dan kontrol pekerjaan tanah dan pondasi 6. Pengendalian dan evaluasi mutu a.  Pekerjaan beton b.  Pekerjaan konstruksi jalan, penghamparan dan pemadatan 7. Teknik & Strategi Negosiasi Kontrak Konstruksi Kiat-kiat memenangkan perundingan Hal-hal yang perlu dihindari dalam perundingan 8. Proses Investigasi kegagalan proyek bangunan /konstruksi a. Investigasi dan Pengkajian Dokumen Kontrak b. nvestigasi Mutu hasil pekerjaan c. Investigasi Proses Managemen dan administrasi d. Analisis permasalahan e. Laporan hasil Investigasi 9. Klaim Konstruksi , Teknik/Kiat memanfaatkan Peluang Klaim & Penyelesaian Sengketa Konstruksi 10. Tahapan pengadaan kontrak konstruksi 11. Analisis permasalahan 12. Bentuk – bentuk penyimpangan kontrak konstruksi dan solusi cara menghindari sengketa (penyimpangan) 13. Studi kasus Peserta Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek. Pengawas proyek, Departemen Teknik, Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi) Metode Presentasi, Diskusi, Case Study dan Evaluasi Instruktur Tim Instruktur [ninja_form id=2]