Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial melibatkan strategi untuk mengatasi dan menyelesaikan perbedaan pendapat antara pekerja atau serikat pekerja dengan manajemen organisasi. Tujuannya adalah menciptakan lingkungan kerja harmonis dan produktif bagi semua pihak. Langkah pertama adalah pencegahan perselisihan melalui kebijakan yang jelas dan komunikasi efektif. Jika perselisihan muncul, negosiasi dan mediasi dilakukan untuk mencapai kesepakatan. Jika tidak berhasil, arbitrase menjadi pilihan, di mana pihak netral mengambil keputusan mengikat. Pengadilan adalah opsi terakhir. Terkadang, pihak ketiga dapat membantu menemukan solusi yang adil. Tujuan utama adalah mempertahankan harmoni dan produktivitas di tempat kerja melalui komunikasi terbuka dan solusi bersama. Terjadinya perselisihan antara buruh atau tenaga kerja dengan perusahaan tentunya memberikan dampak negatif pada stabilitas perusahaan dari berbagai aspek, seperti, produksi, profit, reputasi dan lain-lain. Perbedaan kepentingan antara pengusaha dengan tenaga kerja menjadi titik tolak terjadinya perselisihan yang selama ini terjadi. Durasi waktu perselisihan berbanding lurus dengan tingkat kerugian yang diderita oleh perusahaan. Oleh sebab itu, untuk meminimalisir kerugian perusahaan akibat oleh perselisihan (perbedaan kepentingan) memerlukan manajemen perselisihan hubungan industrial sebagai strategi yang perusahaan lakukan. Hal terburuk adalah apabila persoalan perselisihan tersebut tidak bisa selesai melalui konsiliasi ataupun mediasi sehingga terpaksa harus ke Pengadilan Hubungan Industrial yang semakin memperuncing permasalahan dan menambah beban biaya ke perusahaan. Oleh sebab itulah perusahaan harus dapat mengantisipasi agar perselisihan internal dapat diselesaikan sedini mungkin tanpa harus dilanjutkan ke Pengadilan Hubungan Industrial.
Tujuan Pelatihan Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial
- Memberikan pemahaman mendasar mengenai penanganan perselisihan hubungan industrial
- Memberikan ketrampilan untuk menyelesaikan persoalan (problem solving skill) yang berkaitan dengan persoalan hubungan industrial
- Memberikan strategi untuk menangani perselisihan antara buruh/ tenaga kerja dengan perusahaan melalui pembelajaran best practice
Materi Pelatihan Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial
- Ruang lingkup manajemen penanganan perselisihan hubungan industrial
- Faktor-faktor penyebab perselisihan hubungan industrial
- Persesuaian paham
- Pelaksanaan hak
- Kewajiban keserikatpekerjaan
- Pemutusan hubungan kerja
- Mekanisme penyelesaian hubungan industrial
- Strategi perundingan bipartit
- Arbitrase hubungan industrial
- Perancangan hubungan industrial yang meminimalisir perselisihan
- Studi kasus penanganan perselisihan hubungan industrial
Peserta Pelatihan Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial
Direktur perusahaan, manager, manager HRD, staf legal officer, staf hubungan industrialMetode Pelatihan Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial
Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus Waktu & Tempat| No | Bulan | Minggu | Tempat Pelaksanaan | ||||
| I | II | III | IV | V | |||
| 1 | Januari | 3 - 4 | 10 - 11 | 17 - 18 | 24 - 25 | 31 Jan – 1 Feb | Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok, Bandung, Medan, Jakarta, Surabaya, Solo, Semarang atau Yogyakarta |
| 2 | Februari | 7 - 8 | 14 - 15 | 21 - 22 | 28 Feb – 1 Mar | ||
| 3 | Maret | 7 – 8 | 14 - 15 | 15 - 16 | 20 - 21 | 28 – 29 | |
| 4 | April | 4 - 5 | 11 - 12 | ||||
| 5 | Mei | 9 - 10 | 16 - 17 | 23- 24 | 30 - 31 | ||
| 6 | Juni | 6 – 7 | 13 - 14 | 20 - 21 | 26 - 27 | ||
| 7 | Juli | 4 - 5 | 11 – 12 | 17 - 18 | 25 - 26 | ||
| 8 | Agustus | 1 - 2 | 8 - 9 | 15 - 16 | 22 - 23 | 29 - 30 | |
| 9 | September | 5 - 6 | 12 - 13 | 19 - 20 | 25 - 26 | ||
| 10 | Oktober | 3 - 4 | 10 - 11 | 17 - 18 | 24 - 25 | 31 Okt-1 Nov | |
| 11 | November | 7 - 8 | 14 - 15 | 21 - 22 | 28 - 29 | ||
| 12 | Desember | 5 - 6 | 12 – 13 | 19 - 20 | 28 - 29 |
