STRATEGIC THINKING - merupakan seluruh upaya kegiatan mental berfikir untuk meraih hal yang paling mungkin bias dilaksanakan untuk mencapai visi misi perusahan di tengah kompleksitas dinamika yang mungkin terjadi. Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yang tepat karena adanya keadaan yang terus menerus berubah. Training ini membahas bagaimana mempelajari masalah – masalahyang terjadi dan membentuk pemikiran untuk pengambilan keputusan yang tepat. Tujuan Training ini bertujuan agar peserta dapat memahami dan menambah pengetahuan untuk membentuk strategic thinking dalam lingkup perusahaan. Materi Pendekatan dalam Keputusan Manajerial :
- pendekatan reaktif
- pendekatan antisipatif
- pendekatan generative
- Bagaimana MENTAL MODEL mempengaruhi cara pandang manajer (knowledge management case)
- Bagaimana manajer mengubah PERSPEKTIF untuk melihat leverage point baru (Marketing case, innovation case)
- Bagaimana manajer melihat INTERDEPENDENSI suatu masalah (BCC Case, Rohr Case)
- Bagaimana manajer berfokus pada STRUKTUR dan KULTUR yang membangun dan menyebabkan perilaku sistem berubah sesuai tujuan (Telkom case)
- Pendekatan analitis sebagai pendekatan reduksi (fishbone case, tree diagram)
- Pendekatan sistemik sebagai pendekatan holistic
- MODEL STATIS :
- - Model positioning bisnis (positioning market persaingan, portofolio bisnis BCG)
- - SWOT model
- - Multicriteria model
- - Game theory
- - FGD model
- MODEL DINAMIS :
- - kasus kompetisi interaktif antar produk
- - kasus kompetisi alokasi
