Deskripsi Perencanaan dan Evaluasi Perusahaan

Perencanaan dan Evaluasi Perusahaan - Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiap kegiatan usahanya, baik perencanaan produksi, perencanaan rekruitmen karyawan baru, program penjualan produk, maupun perencanaan anggaran. Perencanaan merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya. Sedangkan proses evaluasi yang dilakukan sebuah perusahaan akan memberikan gambaran utuh terhadap perkembangan perusahaan apakah sudah berkembang menuju ke arah yang sudah direncanakan. Training ini akan memberikan pemahaman tentang bagaimana merancang perusahaan dan proses bisnis yang ada didalamnya termasuk merancang hubungan antar departemen dan otimalisasi kinerja masing-masing unit dalam perusahaan.

Tujuan

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan mampu : 1. Menyusun perencaan yang sistematis dan efektif terhadap rencana perusahaan 2. Melakukan evaluasi yang akurat terhadap pelaksanaan kegiatan bisnis perusahaan 3. Memberikan sumbangsih pemikiran dalam pengambilan keputusan perusahaan guna menentukan tujuan ke depan. Materi Day I 1. Pendahuluan perencanaan dan evaluasi perusahaan; Jenis-jenis perusahaan kecil, sedang, besar dan lingkupnya Badan Usaha yang legal di Indonesia, Keunggulan dan kelemahan masing-masing Lingkungan Ekonomi perusahaan Dampak kebijakan pemerintah bagi perusahaan, pengaruh inflasi, pengaruh masyarakat di lingkungan perusahaan. 2. Competitive setting, strategi perusahaan menghadapi persaingan. 3. Menganalisis tujuan perusahaan jangka pendek menengah, panjang 4. Menganalisis Sumber Daya Perusahaan dan strategi mengoptimalkannya. 5. Menganalisis rantai pasok dari suplier-suplier ke perusahaan,Menentukan moda transportasi/pengiriman bahan baku yang optimal dari sisi waktu dan biaya. Day 2 6. Merancang parameter keberhasilan perusahaan: a. Merancang parameter penilaian kinerja tiap-tiap departemen b. Merancang dan melakukan penilaian kinerja pemasaran perusahaan c. Merancang dan melakukan penilaian kinerja operasi perusahaan d. Melakukan penilaian kinerja keuangan perusahaan, terutama dari kesehatan cashflownya 7. Merancang transfer pricing antar departemen 8. Merancang value added creation pada tiap tahapan dan tiap proses. 9. Mampu membuat penilaian kinerja perusahaan secara menyeluruh dan mampu memperbaikinya. Peserta Cocok bagi semua profesi yang akan merancang dan mengevaluasi perusahaan Metode Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus Instruktur Tim Instruktur [ninja_form id=2]