MANAJEMEN 5S 5R - Program 5S/5R yang merupakan singkatan yang berasal dari Bahasa jepang yaitu Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) yang dijadikan salah satu program penting untuk mewujudkan peningkatan prouktifitas kerja. 5S/5R tidak begitu sulit untuk dipahami, tetapi 5S/5R sangat sulit dilaksanakan dengan benar. Memerlukan kegigihan,kebulatan tekad serta usaha yang terus menerus agar program 5S/5R ini dapat berjalan secara kontinyu.
Implementasi Program 5S/5R diawali dengan promosi dan pengenalan 5S/5R melalui kegiatan pelatihan dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya. Tahapan selanjutnya adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke) budaya 5S/5R melalui pembakuan sistem Manajemen 5S/5R Tujuan Tujuan pelatihan ini agar peserta mampu :
1. Memahami pentingnya konsep dan manfaat program 5S/5R dalam perusahaan.
2. Menyusun langkah-langkah implementasi 5S/5R dalam di tempat kerjanya.
3. Mengurangi pemborosan yang diakibatkan tidak tertatanya tempat kerja.
4. Meningkatkan produktifitas di semua sektor perushaan Materi Pelatihan 1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R
5. Tahapan dan praktek Implementasi 5S/5R
6. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
7. Pembagian area Tanggung Jawab
8. Penyusunan standarisasi area
9. Studi kasus dan diskusi Sasaran Peserta Semua level Managemen, Supervisor,Semua Karyawan,Koordinator 5S/5R, Penanggung jawab area dan Tim inti 5S/5R. Metode Presentasi, Diskusi , Case Study Instruktur Tim Instruktur
