JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION - Proses evaluasi pekerjaan (Job Evaluation) terdiri dari berbagai spektrum kegiatan yang dimulai dengan proses Analisis Pekerjaan (Job Analysis). Job Analysis adalah proses yang komperenhensif sementara Job Evaluation adalah proses komparatif. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. TUJUAN Setelah melaksanakan program training ini, peserta akan mampu: 1. Memastikan keadilan dalam internal perusahaan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan. 2. Menyusun program kompensasi untuk mendukung strategi dan tujuan bisnis dari perusahaan. 3. Membuat kebijakan-kebijakan dalam manajemen SDM yang memilki dasar yang jelas. MATERI 1. Konsep dari sebuah Jabatan 2. Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi 3. Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan 4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan 5. Hubungan antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi 6. Format job description yang optimal 7. Evaluasi Jabatan: Information - Judgement - Elemen size jabatan 8. Metode wawancara dalam proses job evaluation 9. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation 10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure Metode Presentasi, Diskusi , Case Study Instruktur Tim Instruktur