CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING - Pengambilan keputusan untuk memecahkan sebuah masalah tidak saja aktivitas sehari-hari seorang individu tetapi juga bagian dari kegiatan sebuah perusahaan. Ketika masalah muncul, apakah anda atau perusahaan menyalahkan faktor eksternal? jika hal tersebut dilakukan maka perusahaan hanya akan menghadapi budaya saling menyalahkan dan konflik akan tumbuh subur di perusahaan. Meskipun demikian di harapakan karyawan mampun untuk memecahkan dan mendapatkan solusi terbaik. Permasalahan yang timbul harus diidentifikasi dengan sesegera mungkin dan diambil keputusan yang cepat dan tepat agar tidak mengganggu kegiatan bisnis. Pelatihan ini dibagi menjadi dua bagian; pertama adalah proses pengambilan keputusan yang kreatif, tidak sekedar rutin dan reaktif. Sedangkan bagian kedua akan memberikan keterampilan penguasaan software Freemind untuk memudahkan peserta memvisualisasikan proses kreatif mereka dalam mengambil sebuah keputusan bisnis atau keputusan strategis lainnya. Oleh karena pelatihan ini sangat bermanfaat bagi karyawan untuk meningkatkan kreatif dalam kinerjanya. Tujuan 1. Peserta mampu mengidentifikasi masalah yang terjadidi perusahaan 2. Membekali peserta dengan pemahaman proses pemecahan masalah secara kreatif 3. Membekali peserta dengan kemampuan penguasaan software Freemind untuk membantu kegiatan problem solving. Materi 1. Pemahaman Creative Problem Solving 2. Menghadapi Mental Block dalam proses kreatif individu 3. Golden Rules dalam Proses Kreatif Berpikir 4. Proses Creative Problem Solving dan Decision Making 5. Brainstorming sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making 6. Multivoting sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making 7. Mind Mapping sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making 8. Penggunaan software Freemind dalam Proses Problem Solving dan Decision Making 9. Manajemen Konflik dan Negosiasi dalam kegiatan Decision Making 10. Case and Study Peserta : Program pelatihan ini adalah karyawan setingkat staff, supervisor, atau Manajer pada Departemen Pemasaran, SDM, Produksi, Finansial, Humas atau Penjualan dan masih banyak lagi. Metode Pelatihan Presentasi , Group Discussion, Case Study, Instruktur Tim Instruktur